但是除此之外个好的销售人员应该乐于学习并且学得很快。为了跟上不断变化的商业环境初创公司创始人应该始终聘请易于指导的人。为实现这目标销售主管需要让候选人通过个简短的测试担任角色。销售主管扮演潜在客户的角色而候选人则应进行推销。让应聘者向潜在客户推销手表之类的东西。最后两个参与者都应该反思角色扮演。指出他们做得好的地方和做得不好的地方。如果应聘者不惧怕自己的弱点并乐于改正那么就是个值得留用的可指导的人。
否则如果他们做出防御
性反应这是个很好的迹象表明他们很僵化可能无法应对销售环境的定期变化。热情的卖家销售并不容易。它需要承诺奉献和大量学习。问题是人类的头脑只会吸 意大利号码数据 收吸引它的东西。如果您的销售候选人对您所做的工作不感兴趣无论他们有多么有经验他们最终都可能成为您的负担。这将是另个令人头疼的问题会不必要地削弱创始人的钱包。此外销售人员应该能够在艰难的情况下完成交易这是电影广告狂人中的例子。
聘请对销售特别是对
您的公司充满热情的中等技能候选人更有意义。要确定这些是否是个好的选择问他们这些问题可能会有所帮助你为什么做销售？是什么让你对这家公司感到兴奋？问题是销售代表可能喜欢汽 买铅 车的所有东西所有的肌肉车可爱的小甲虫或让他们感到头晕的疯狂汽车盛会。而且他们也非常擅长销售汽车。但在销售软件时他们可能很难说出最先进的销售参与工具之如何帮助您推动销售或增加转化率。
