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项目管理方法公司使用它来简化运行和完成项目的过程。这是敏捷工作流及其在业务中实施的完整指南。什么是敏捷工作流敏捷是种项目管理方法用于在繁忙的业务环境中管理项目。敏捷工作流基于在尽可能短的时间内为客户提供最大价值的原则。因此在敏捷工作流模型中项目被细分并以小的 买铅 可管理的块称为冲刺完成。每个团队成员都了解他们的任务以及它与敏捷过程的整体流程的关系。通常每个冲刺持续两周然后进行评估以讨论已经完成的工作以及下个冲刺需要完成的工作。