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假设您想在特定时间段内将产品交付给您的客户并且您必须寻找有效的流程来实现这目标。第步分析您现有的业务流程在通过业务流程切换到新的业务流程之前检查流程的当前状态至关重要。对于业务流程再造分析您需要做的只是回顾流程完成步骤。经过深入分析您将能够找出降低产品质量和增加成本的原因。步骤搜索空间业务流程再造的第三步是识别关键绩效指标也称关键绩效指标。在再造流程中指定将帮助您大致了解您在实现可持续业务流程目标方面的表现。

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分析与制造相关的周期时间和流程。第四步选择测试用例业务流程再造的第四步是审查流程再造中涉及的所有流程。在所有业务流程中您需要突出有效的活动以 沙特阿拉伯号码数据 获得更多利润。在确定流程的有效性之后有必要预测个有助于实现业务战略目标的计划。第步。创建并测试您的假设业务流程的第五步是规划新的工作流程和流程。

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使用计划新流程后您需

要召开会议通知其他利益相关者。现在是时候创建个测试假设来分析您修改后的流程了。第步运行新的业务流程业务流程的下步是确保有资金可用于实施新的业务流程。第七步性能分析业务流程再造的最后步是监控新业务流程的性能。为此您可以使用来比较业务流程性能指标以获得更好的估计。实施 购买铅 业务流程再造时您的目标应该是在可承受的预算内改进现有流程。业务流程再造是关于改变业务流程以产生更多利润并获得客户的积极反馈。

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