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然而 我们可以看看营销渠道的 般行为

和使用方式 因为营销原则应该保持不变或至少具有可比性。 我们可以看看 营销渠道如何变化。 消费者行为如何改变。 营销人员做出的决定是好是坏。 现在 让我们关注客户行为。 经济衰退如何影响客户 经济衰退如何影响消费者 好吧 没有 次衰退或衰退与另 次衰退或衰退相似 但它们确实有 个共同点 客户信心下降 导致客户勒紧腰带并减少开支。 他们可能仍会使用部分可支配收入 但已大大减少 而且他们只会在他们信任或期望从中获得最高感知价值的品牌上消费。

在家工作的人 出于选择 而不是因为

大流行病的强制 可能会减少几个每月的订阅 但会选择保持他们的烘焙咖啡交付 因为他们知道质量很高 花点时间煮好咖啡会增加积极的时刻到他们的 天。 失业率通常会上升。获得信贷变得更加困难。 企业 也是某人的客户 也会减少。 比萨星期五暂停营业 当地 家比萨店每周的大笔发薪日从他们的账簿上消失了。每个人都被告知除非绝对必要 否则不要打印任何 南非号码数据 东西 这大大减少了每月的办公用品订单 也给供应商的收入留下了 个大缺口。 流动的现金越来越少 在客户和企业之间以及企业与企业之间流动的现金也越来越少。

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人们减少支出 企业削减成本 降低

价格和停止所有投资的循环周而复始。什么都没有改善 人们的支出甚至更少 企业再次开始削减成本。当企业开始削减开支时 往往是营销和广告预算最先受到打击。 对最高管理层来说 这似乎是合乎逻辑的 保持低支出 这样他们就可以让每个人都头顶上的屋顶 保持供电 并消除裁员的风险。 收入减少 减少支出。 简单吧 乍 看似乎是这样 但根据上次经济衰退后 买铅 发表的 哈佛商业评论 的研究 这是企业应该采取的完全相反的行动。 根据研究 在过去的经济低迷时期 能够通过维持或增加广告支出来增加话语权份额的消费品公司从较弱的竞争对手那里夺取了市场份额。

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