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指定专人负责活动的每个步骤。第九阶段解密业务流程文档这些步骤必须以所谓的泳道形式输入到流程图软件应用程序中。第十步审查已完成的业务流程文档聚集业务流程中的所有参与者并经历所有阶段。获得每个团队成员的同意。编译所有业务流程文档可以让您更好地了解业务流程文档的所有移动部分如何在整个组织中运行时组合在起。例如薪资业务流程文档可能如下所示工资单是业务流程文档的名称。

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电子银行转账获得工作报酬。工资支票和月度工资单报告是业务流程文档的结果。员工考勤卡休假数据和银行账户信息都是业务流程文档输入的示例。处理操作包括检查员工考勤 巴西号码数据 卡搜索休假申请将数据输入银行账户将月工资转移到适当的账户以及生成工资报告。员工老板和人力资源部门在业务流程中扮演着定的角色。记录流程的最佳实践保持您的文档清晰简洁。除了技术上合理之外文档还应该易于理解。

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确保你有个可靠的计划

来在程序发生变化时更新文件。至少这些文件应该每年审查次。您还可以指定名业务流程负责人负责经常评估任何变更并通知其他人。为尽量减少任何误解请确保每个流程都有单独的业务流程文档。开始记录流程时尽量不要次覆盖整个组织。首先记录部门中的单个业务流程或者记录企业中已 买铅 经存在的重要业务流程。将文档存储在任何人将来都可以轻松访问的地方。确保它们可以在需要时快速更改并且更新版本可以轻松分发给所有相关人员。

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