ou9ex 简史项目历程只有几十年的历史。年《哈佛商业评论》发表了篇题为《新产品开发博弈》的文章阐述了本田佳能等公司在产品开发中遵循的机制。基于本文中讨论的主题开发了该方法中使用的许多概念。创建了当前结构年的软件开发过程。从那时起各行各业都采用了这流程来创造团队灵活性和以客户为中心的产品。工件工件提供有关如何执行流程的各个步骤的详细信息。它们作为种工具使整个过程更易于管理。神器是评估调整和维护软件开发透明度的起点。
团队定义特定项目的工件
常在任何项目中都使用三个主要的工件来提供对性能的洞察。工件这些包括产品积压产品待办事项列表包含现有产品所需的更改。特别是对于开发软件修复错误添加功 伊拉克号码数据 能提高速度以及改进最终产品需要完成的其他必要任务。由于过程中包含不断的更新它始终保持活力和发展。除了竞争对手分析和整体业务环境之外产品待办列表通常来自用户反馈或在测试阶段收集的信息。冲刺积压可以称为下阶段的工件当从产品中选择信息或任务在特定时间段内完成时称为。
旦完成就会为下个改进周
期设置结果没有对最终制定的目标进行补充。然而当实际的软件开发工作开始时实现既定目标所需的活动可以在定程度上改变。产品增量这是神器之。它标志着冲刺的结束工作的结果根据前面阶段的定义突出显示。个潜在合理的产品增量工件应该指向实时改进而不是小错误修复。在每个冲刺结 买铅 束时列表中必须至少有个增量。方法和流程方法论是敏捷过程的演变它将敏捷软件开发过程中涉及的活动划分为更小的临时阶段冲刺。该过程有个明确的起点和组明确的目标以确保项目是可以实现的。