你的使命 愿景和使命，是同一个东西吗？
如果您刚刚开始创业，也请考虑在此阶段正式确定您的业务目标。例如，BoB 市场的公司监控一年内获取的主要客户数量，BoC 市场的公司监控其获取和保留率的演变。 现有业务怎么样？ 即使您觉得自己很了解
自己并且只是想稍微重新定位一
下自己，也不要忽视这项初步工作。市场、消费者和你自己都在不断发展。自公司创建以来，您的环境无疑已经发生了变化，并且在 手机号码数据 分析结束时，您有十分之九的机会看到出现新的、意想不到的优化途径。
可惜错过了！ 我们现在将继续
讨论这些不同的元素，这将使您能够构建一个连贯的品牌平台，以便为您所做的一切赋予意义…… #2：你的愿景 让我们从愿景开始。您可能已经在很多营销会议上看到过这个术语。但他到底是什么意思呢？愿景对应于你的远大志向，即你所追求的崇高目标。不要太详细，因为你的愿景是一个普遍真理，会在目标受众的心中产生共鸣。 不太清楚，举两个例子： 埃隆·马斯克 lon Musk 曾说过这样一句话：“火箭技术将使任何人能够移居火星及更远的地方。
汽油动力汽车将像蒸汽机一样成为历史。» ppl 的使命是：“制造地球上最好的产品，让世界变得比我们发现的更好。” » 宜家的愿景也非常雄心勃勃：“为许多人创造更美好的日常生活。» 如果您的愿景明确且符合同时代人的关注点，那么您可以跻身 Lov Bnds 的私密圈子。他们是谁 ？这些品牌成功地与消费者建立了如此牢固的联系，使消费者真正对它们产生了情感依恋。苹果显然就是一个很好的例子。
＃3：并不真地。事实上，愿景具 为您的企业寻找完美的 Salesforce 合作伙伴 有更加雄心勃勃的使命，使命也更加具体和扎根于现实。它转化了你为实现你的抱负而可以采取的一切。简而言之，这意味着从纯粹制定的抱负转变为现实。 为了找到你的使命，你可以问自己以下几个问题： 您实际上想在市场中占据什么位置？ 你想如何影响它，让它朝着你 ATB 目录 的方向发展？ 您每天会采取哪些行动来实现您的抱负？ 这是东北可口可乐的一个具体例子，可以帮助您更好地理解您的使命和愿景问题： 以消费者为中心 如今，仅仅突出产品及其特性已不足以实现销售。
消费者需要更加激发情感的购物体验。他们主要是想拉近与拥有相同价值观的品牌的距离。 你可能提供世界上最好的产品，但如果你的愿景混乱，如果对消费者来说不明确，你将几乎没有表现的机会。这就是建立当今有意义的坚定雄心和愿景的全部意义。这就是您获得客户更好的参与度并提高保留率的方法。 #4：你的价值观 可口可乐的例子让我们有点不舒服，但这并不严重。该公司的营销价值观所对应的概念并不新鲜，而且已经被很好地掌握了。
