如果你不明白事情是如何运作的，你就会失败。
当您提出建议时，尽量不要将事情表述为“去发表客座帖子”。这不是一个可操作的事情。相反，尝试将事情描述为“这是为您量身定制的访客发帖流程”。这可能涉及了解谁将来做这件事。他们有工作人员吗？他们需要雇用更多员工吗？是否有现有人员可以在现有角色内承担该任务？他们要怎么做呢？要做这件事的人是否接受过培训？他们有技能吗？他们有工具吗？是否有其他跟踪？多少？应该有五个人整天这样做吗？它应该是一个人工作的一部分吗？因此，了解这三件事将真正帮助您更接近完成任务。好的。现在就切换到这里吧。
第三预交付所以当你在做咨询或者当你试图让
变发生时，我认为有一个很大的趋势，你想要离开。你想在黑暗的房间里工作几天、几周或几个月，然后你想回来，你想走，“Tada！” 我刚 牙买加手机号码列表 刚做出了这个令人惊奇的事情，或者我刚刚为您编写了这份大型报告，这就是需要发生的事情。问题是，如果你向其展示的人是第一次看到它，那么这对他们来说就是一个惊喜，而惊喜并不等于把事情做好。因此，请考虑预先提供您要推荐的内容。所以说，“我需要一些时间来弄清楚信息架构到底是什么样子，但你可以确信将会有一些信息架构的改进或改变。”这会给你所报告的人，或者你需要说服让改变发生的人，这会给他们时间做好准备。他们会说，“好吧，太好了。嗯，我们的网站新版本将在三个月内上线。我们将在本月底之前需要您提供规范。” 太好了。所以，现在您有了一个时间框架。现在您有了一个工作框架。
我认为人类有一种非常自然的倾向在你释
放东西之前，在你让你的孩子被其他人看到之前，想要让东西变得绝对透明。但实际上，在商业世界中，你想要预先交付。你想要与人们进行过度沟通，并说：“这就是我想要改变的。可以吗？这适合你吗？你能做出改变吗？” 再次强调，了解客户或内部资源。了解他们有多少开发时间将为您的建议提供一个很好的框架。
第四，沟通。所以，我在这里写了一句话，“当像你这样的人时，改变就会发生”，这是我从一位进来帮助 Distilled 进行一些培训的管理顾 求购线索 问那里得到的一句话。确实如此。你认为企业是冷酷、坚硬、理性的实体，但事实并非如此。企业是由像你我这样的人经营的。好吧，也许不像我或你。但无论如何，企业是由人经营的，好吧。因此，如果你想让改变发生，你就必须让人们喜欢你。所以，带人出去吃午饭。对他们好一点。与人交往。拿起电话给人们。和他们说话。电子邮件是一种非常冷酷的交流方式。相反，尝试与人们建立融洽的关系。再说一次，无论是在公司内部还是在代理机构，只要让人们喜欢你就可以了。让人们了解你来自哪里，了解你为什么要做你正在做的事情。如果人们不重视或不理解你为什么要做某事，他们就不太可能真正实现这种改变。
