需要根据情况来做分析。这篇文在产品经理的视角探讨应该如何去评估一个项目的投入一起来看。 做端行业销售总是带回五花八门的项目希望你掏出看家本领来支持。 你要是和他沟通这个项目到底靠谱不靠谱？ 实诚点的销售会挠头告诉你“我也
不好说但方案得先提交过去
掺和掺和再看看我们有几分胜算。” 滑头点点销售会拍着胸脯告诉你“绝对靠谱客户和我的关系非常好你只管做好方案项目成了带你去吃鸡。” 一个项目到底靠谱不靠谱能不能最终被我们拿下来其影响的因素很多确实不是你简单问一句
销售就可以给到你肯定的回答。 不管项目 印尼电邮清单 最后能不能成前期的活儿总得干吧？ 这就让产品经理和售前工程师头疼了咱是配合还是不配合？怎么配合？投多少精力进去呢？ 你想要方案清单报价汇报啥事都做全乎了最后还是给别人做了嫁衣心里肯定不爽。
有这功夫不如去做别的产品或项目兴许还能 保护电话号码列表免受数据 成结果被这个销售给忽悠了真是赔了夫人又折兵。 可话说回来要是什么都不做或者随便应付后续销售完不成业绩这口锅搞不好就砸到你头上了就是因为你对项目支持的力度不够导致项目没有拿下来你得承担“主要
责任”上哪说理去啊？ 基于过往做过的一大堆项目有成了的也有没成的来给总结一下站在产品经理的视角应该如何去评估一个项目的投入。 一跨界项目三思而后行别轻易跨行业 销售在和客户沟通交流过程中免不了会有客户有意或无意透露一些其他行业或关联
单位的项目希望你们公司也
能够参与进去。 可能是客户觉得我们某个项 CA 细胞数 不错想让我们试试新领域或者就是客户想给销售介绍点“好生意”。 这个时候销售心里那个激动啊感觉像是捡到了宝想着“不能辜负了客户的这份信任必须得参与做说不定能成
呢试试看吧！” 端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第一大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品设计知识对这部分工作基本没有帮助如果想做好业务分析诊断必须具备扎实 查看详情 > 但这类跨行业的项目我们要参
与进去的话还是需要谨慎投入。 为什么呢？ 因为每个行业的链条上都有一堆企业依附在上面真有这样的项目机会肯定也是有专注于该行业的好几家企业参与。我们作为一个“门外汉”想要插一脚进去那可不是闹着玩的。 首先你得对这个新行业有深入的了解吧？这可不是一朝一夕就能搞定的。 其次销售还得
