机或其他设备添加屏幕截图等内容通常会更好。 如果照片有帮助的话就很好。视频非常有帮助。 创建过程时不要遗漏任何内容。细节太多总比细节太少好。 第 3 步：设定界限 现在是本次练习的政策部分。 策略是您设置任务规则或边界的地方。事实上，当您创建流程时，您正在考虑整体业务。 例如，让我们回到回复客户电子邮件的任务。一个界限是始终使用礼貌语言。没有责备。没有煽动性语言。 边界或规则通常适用于许多任务。商业政策通常与价值观或核心价值观相似或相同。
它们是决策的中心允许任何决
策者（包括回复客户电子邮件的人）能够执行任务，而无需征求他人的意见。 我将其作为步骤 3 的原因是您可能已经在执行多项任务。我认为记录您的任务然后查看公司的政策会很有帮助。 您应该在完成的整个过程中看到重复 罗马尼亚手机号码列表 出现的主题。在我们的示例中，您将看到礼貌和友善是您在多种活动中所做的事情。 第四步：回答“为什么” 我不知道有多少人会在执行任务时不思考 为什么要执行任务。 这是记录业务流程可能会变得棘手的领域。它经常被忽视，结果是该过程无法完成或无法按预期完成。
任务存在的原因但您可能会感到惊讶
我在记录流程时偶然发现了这一点我曾经有过这样的时刻，我问自己： “我为什么每天要做这项任务？” …… 对于您创建的每个流程，您都想了解其原因。然后，对于您想要沟通的每个流程并包括原因，以便人们知道他们努力背 求购线索 后的动机。 您的公司或组织可能有执行任务的总体原因。 例如，任何企业的目标都是赚取利润。这是一个首要原因。 但在每项任务中都会有更多的原因。 是的，您回复客户电子邮件是因为您想盈利，但在较小的层面上，您回复电子邮件是为了确保客户对其产品或服务感到满意。你回答这个问题是为了避免出现问题或更大的问题。
