领导力课程：拥抱混乱并专注于可能的事情
编者注：本文由克里斯上周撰写，旨在捕捉某个时刻。图片由 ots提供 。
我是在星期五写这篇文章的，那时正是我们的活动 IMPACT Live 结束两天后，也是我们在纽黑文总部办公室举办完 IMPACT 活动的第二天。
我们的许多团队成员都是远程工作的，当我坐在这里打字时，我看着他们慢慢地但坚定地说再见，拿起行李箱，乘出租车去机场或火车站。
尽管如此，尽管人们不断送别，但 IMPACT 总部仍然充 购买电话营销线索 满活力。音乐响起，狗狗们四处奔跑，会议室里挤满了人，工作正在进行中。
然而对我来说，这也是一个周年纪念日。
差不多两年前的同一天，IMPACT 首席执行
官 Bob Ruffolo打电话给我，继续我们在 IMPACT Live 2017 上开始的对话。我们的谈话涉及到了从那时起发生的所有事情。
两年前的那天，在与鲍勃交谈后，我去了 IMPACT 办公室。我记得那一切，就像昨天一样。我走进去，发现鲍勃在厨房里和IMPACT 编辑内容主管拉莫娜·苏克拉杰 (Ramona Sukhraj)聊天。他给我拿了一杯啤酒（自己也拿了一瓶），并告诉拉莫娜我要来担任 IMPACT 的首席运营官。
我还记得那天见到了IMPACT 现任网络和互动内容总监 Liz Murphy。奇怪的是，那是我们第三次见面，但她自我介绍时却说这是她第一次见到我。经过短暂而尴尬的沉默后，Bob 提醒她我们已经见过面了。然后，我们对此开怀大笑。（就这样，一段持久的友谊诞生了。）
我记得在 IMPACT 看到了那种活力。他们刚刚在比赛中大获全胜。
快进到今天。我们刚刚取得了巨大的成功，IMPACT Live 2019 取得了巨大成功。团队已经获得了 IMPACT 的机会，并已完全准备好应对即将出现的问题。
就我们所能谈论的下一步而言 — — 即将发生的事情确实很酷— —我发现所有可能发生的事情都令人着迷。
这就是我今天想谈的——什么是可能的
我想谈谈我们 IMPACT 是如何做到的，以及你们如何做到的。
拥抱混乱
两年前，当我加入 IMPACT 团队时，我们大约有 30 名员工（大部分是办公室员工），还有一些远程团队成员。我们采用的策略与其他 HubSpot 代理合作伙伴完全相同，但我们仍希望自己能够脱颖而出，做得更好。
鲍勃和我开玩笑说，我们不想将公司发展到 50 多名员工，因为我们不想遇到合规方面的麻烦。
你们很多人都知道，我们完全忽略了这种想法，现在我们的员工人数已接近 70 人。我们多次改变组织结构，将重点从实施转移到咨询和教育客户，让他们了解“他们问，你答”的原则。
随着所有这些变化和转变，我清楚地认识 CLM：了解有关合同生命周期管理的一切 到，真正不变的只有一个——变化。
在所有这些变化中，我们的团队非但没 美国电话号码 有抵制，反而形成了这样的口号：
“拥抱混乱！”
这让我们生活在解决方案中，始终专注于追求它，而不是不断指出为什么建议或想法行不通。
如果我们不接受这个信息、这种心态，我们就不会做我们正在做的事情，也不会一直关注下一步。
必须具备成长心态
这是相当简单的。如果你和你的团队认为你们已经成功了，没有什么可以学的了，那么你们注定会平庸。
如果我们自以为无所不知，我们就永远不会真正倾听、去了解什么是可行的，或者去学习一种新的方式来看待事物。
当我们拥有成长型思维时，我们总是处于一个乐于学习的状态。我们首先会想我能从这本书、谈话、人身上学到什么。当这种情况发生时，我们就会乐于学习，这是如果你想做了不起的事情的关键因素。
自从我来到这里以来，学习一直是我们所做的一切的关键组成部分。从阅读到参加会议，再到为我们的团队制定培训计划，我们一直致力于学习。
