具体而言，淘天线上实现稳定增长，订单量同比双位数增长，营收则同比下降%，为.7亿元。阿里云季度营收增长%至.亿元，其中相关产品收入实现三位数增长，公共云业务实现两位数增长。 除了电商和云智能，其他业务的表现也显现出阿里改革的阶段性成果。
比如盒马今年月-月经过
战略收缩、降本增效，盒马第一次实现 手机号码数据 了淡季盈利。新严筱磊还为盒马定下了三年后“年 亿元”的目标，相比年要增长%； 比如菜鸟，财年一季度，其营收同比增长%至人民币8.亿元，主要来自跨境物流履约服务带来的收入增长和运营效率提升； 比如国际数字商业，本季度集团收入同比增长%至.亿元，连续八个季度超市场预期，其中国际零售商业实现8%的高速增长； 比如本地生活，财年一季度由饿了么和高德订单增长所带动，本地生活集团同比收入增长%至亿元。 需要承认的是，阿里的回暖仍伴随改革的阵痛。
由于不同的业务还在根据竞争
环境进行调整，多业务增速放缓，因此阿里集团本季的收入增速放缓，实际营收比预期低了.%。 “世界上没有多少救星的。要在阳光灿烂的日子里修路，风调雨顺的时候做准备，太阳升起时买雨伞。”马云说的这句话，也让阿里时刻做好调整的准备。 作为核心业务，又是面临巨大挑战和竞争压力的业务，淘天率先做出了改变。 当行业在“低价”“仅退款”中内卷时，阿里决定不再做跟随者，要探索出一条更适合阿里电商的路线。
今年之后在淘天的商家闭
门会上，阿里明确了下半年将实施的 如何增强创造力 多项战略调整。一个核心变化是淘宝弱化了绝对低价战略，自去年起搜索权重按照“五星价格力”分配的体系被弱化，更强调按 分配。 具体到业务指标上，今年淘宝考核的重点转变为、，而不再追求由低价带来的高D。 显然，阿里对“取舍”的理解更加精准，对于要什么、不要什么更加清晰。
创业之初马云希望阿里在年
成为上市公司，却在这一年遭遇互联 cmo 电子邮件列表 网泡沫危机，阿里面临倒闭危机。当时的马云对团队做了一次激励讲话： 我的口号是“坚持到最后”，那时候我坚信一点：我困难，有人比我更困难；我难过，对手比我更难过。谁能熬得住谁就能赢。 年过去，阿里熬住了，走过了年目标的四分之一，并在走向剩余四分之三的路上。 正如马云所言，阿里人要时刻提醒自己不能在竞争和形势压力下丢失了自己，阿里之所以是阿里，那是因为有理想主义精神。
