要格外清晰并进行充分沟通这样你一起工作的人就不会措手不及。然后保持你和你一起工作的任何团队之间的沟通渠道畅通。 与你的团队沟通可以避免营销失败 来自Unsplash的根据潜在影响确定项目优先次序 管理一长串的优先事项清单对您来说可能并不是什么新鲜事。您需要考虑最高级别的业务目标、部门战略计划和营销优先事项。——尤其是当您面临利益相关者要求您开展某些项目的压力时。
早在 年Unbounce 内容团队就想
知道行动号召会议是否值得进行数字杂志式的回顾。我们希望撰写 富人人数数据 回顾材料来延长现场活动的寿命。我们受到了蒙特利尔 G 会议及其组织者用来纪念这次体验的精彩实体印刷书的启发。 Unbounce 团队兴奋不已抓住机会创建了一本杂志。但是正如 Unbounce 的内容营销主管 Jennifer Pepper 所说我本应该优先考虑其他几个内容项目。
尽管利益相关者们都迫不及待地希
望从我们的现场活动中最大限度地重复使用内容但还有更紧迫的内 CA 细胞数 容优先事项我应该 a 相信自己的直觉b 更有力地开展那些我知道可以为企业带来更大整体回报的项目。 行动呼吁杂志 《行动呼吁》杂志充满了 年行动呼吁会议的精选见解。 想要体验今年的 CTAConf 并提高您的营销智商吗？查看 年 月的会议和研讨会议程。
仍有票可买Jen 现在更加坚定地
优先考虑事情学会了更直言不讳地倡导正确的工作。她最终的收 建议在我们的优 获是什么？ 如果您负责确定优先级那么您就需要发现机会并确保向利益相关者提出最有力的论据说明应该创建哪些内容。作为内容主管您需要做的就是教育利益相关者让他们明白为什么有些事情比其他事情更值得您的团队花时间。 . 不要低估自己 无论您领导的是大型营销团队还是其中的一部分都很容易迷失方向。
