首次担任管理职位可能会令人望而生畏。但只要做好充分准备并具备正确的视角，您就能在担任新领导者的第一年里茁壮成长。作为 Nayax 的高级产品营销经理，我最近开始管理一个团队，在初次担任领导职务期间，我学到了很多东西。
在本文中，我将分享我希望在开始管理他人的第一年之前就知道的五点见解。我的目标是在您开始担任新领导角色时为您提供有用的提示和工具。
凭借我从经验中吸取的教训 您可以满怀信心地前进并掌握这转变
不要等待命运的安排 – 要求获得您想要的角色
您不再是同事 – 管理您的队友
作为经理做出最艰难的决定 – 改变团队
人们总是会谈论 – 经理是焦点
激励、庆祝成功和展望未来 – 在组织内建立您的团队不要 Mint 数据库 等待命运的安排 – 要求获得您想要的角色 这听起来可能很简单，但我从惨痛的经历中学到，如果我不问，没有人会提供。
是的，目前可能没有空缺职位，您可能不会很快看到它出现，但您的经理必须知道这是您想要的。他们对组织和未来有不同的看法，并且对您的能力有印象。
当我告诉我的经理我想晋升到管理职位时 她这样回答
很高兴知道。我可以想象您将来会成为 TL（团队负责人）。
可能在未来 6-12 个月内会有职位空缺。
要想成为这个组织的 TL，你需要在 A、B 和 C 上努力。
这让我清楚地了解了需要多长时间以及我需要做些什么才能实现目标。随着我们的前进，有些事情变得更容易实现，有些事情则更具挑战性，在这次谈话后大约 6 个月，TL 职位空缺。
就我而言，我们的产品营销团队进行了重组，这意味着这不是最顺利的过渡。我相信其他一些首次担任经理的人也可能遇到这种情况，所以希望这能有所帮助。
你不再是同事了——管理你的队友
这是正式的——我是一名经理！因为这是内 框架下接芯片 部晋升，而且我们是一个小团队，这意味着我要管理我的同事。
为了衡量我们的成功，我为自己和团队设定了 30-60-90 个目标。着眼于技能和成就。以下是我的主要收获（即作为经理的第一课）：
你的工作是领导
你的团队会受到你的态度的影响。我的第一课是学习如何激 by 列表 励我的团队，其中一部分是展示我的积极性，从更大的角度来规划任务并展示它们的影响，并确保我们享受这一旅程。
找到每个人喜欢的工作方式
每个人的工作方式都不同 – 有些人喜欢独自工作，有些人喜欢团队合作。有些人喜欢集思广益，有些人有自己的愿景。在这里，DISC 评估帮助了我，并为我提供了更好地与团队合作的工具。
咨询您的 HRBP，看看他们可以为您提供哪些工具！我们举办了一场经理研讨会，在那里我了解了 DISC 评估并获得了很多其他实用工具。
