从解决库存问题到成功履行订单，再到有效管理退货和补货。 如果没有这一关键洞察，物流供应商很难准确维护库存清单，而不断扩大的仓库网络和不断发展的全渠道销售渠道使这项任务变得更加复杂。然而，卖家和仓库经理正在逐渐意识到这一点。他们正在寻找能够提供更多清晰度的工具，实时库存跟踪 (85%) 是物流供应商实施仓库管理系统 (WMS) 的首要原因，这是 Extensiv 的2023 年第三方物流仓库基准报告中采用最多的技术。 随着我们进入 2024 年并看到
更多使用 WMS 的运营
库存可见性应该会更加受到关注，但这并非没有挑战——如果不解决这些挑战，可能会导致持有成本增加、订单履行效率低下和消费者不满意。 什么会使 2024 年的库存可见性变得更具挑战性？ 多种因素的汇合将使 2024 年的库存可见性变得具有挑战性，尤其是对于那些没有将库存管理或仓库管理软件整合到运营中的企业而言。 例如，全球政治动荡 喀麦隆电话号码库 不断加剧。今年年初，乌克兰战争仍在继续，而以色列/加沙的战斗似乎没有信心很快平息。这些问题以及其他政治动荡可能会再次影响本已脆弱的供应链，该供应链仍在从疫情的影响中恢复。 2024 年需要克服的其他一些库存可见性挑战： 过多的手动流程和技术担忧 人工智能 (AI) 可能是 2023 年的流行词，但许多卖家和物流服务提供商仍不愿采用自
动化和仓库优化技术
来提高运营效率，同时减
轻员工和供应商的负担。因此，整个供应链中的许多库存管理仍由手动流程处理，例如纸质清单和库存管理电子表格。这些手动流程不仅耗时费力，而且还会增加库存错误的风险，从而加剧库存短缺或过剩的风险。这种犹豫的部分原因是害怕采 并且提供 LLM 课程 用新技术，因为这些技术通常实施起来很繁琐、昂贵、难以使用，而且很少能带来切实的投资回报。这很可能在 2024 年继续成为一个问题，而且这种差距
可能会因人工智能和机器学习 (ML) 的进步而进一步扩大。自动化、人工智能和物联网 (IoT)技术的早期采用者可能会在赢得新业务和满足全渠 道业务需求的竞争中超越竞争对手。 集成挑战 平均而言，物流供应商将2.6 个系统与其 WMS 和企业资源规划 (ERP) 工具集成，例如购物车、标
签生成器和订单管理
系统。从历史上看，这一直是卖家和仓库经 adb 目录 理的难题，因为市场上的许多系统并不是专门为库存和仓库管理而设计的，这导致数据孤立、没有库存分析工具、没有库存审计程序、没有实时运营洞察，以及用户感到沮丧。随着新的和不断发展的 API，集成可能会随着时间的推移在各个平台上
