领导有无情的高标准——许多人可能认为这些标准高得离谱。领导不断提高标准，并推动他们的团队提供高质量的产品、服务和流程。
领导确保缺陷
产线并且问题是已被解决的。 亚马逊有招聘流程的 台湾数据 标准优化人员、软件的代码审查人员、征求员工反馈的日常事项、各地的检查和审计流程等等。所有这些都是为了保持最高的标准。亚马逊认为有两种方法可以解决问题：）找一个负责人，看看如何解决它，或者 B）说它不会伤害任何人，然后走过去。他们会选择方法 ，员工也应该这样做。这一切都是为了突破你的界限并追求最好的。
对于这个准则，面试官想要确定你如何达到最好的标准，你做了什么来维护你确定的标准，以及你如何解决问题以期取得成功。 面试问题示例 谈论你实现 正确使用保加利亚同音词的技巧 高标准目标的时候，是如何做到这一点的？ 如何确保工作场所的安全始终是工作时的首要任务？ 谈论你无法满足自己对项目的期望的时候。
从小处着眼是
个自我实现的预言。领导创造和传达一个大胆的方向，并且会激发成果。领导以不同的方式思考，并四处寻找为客户服务的方法。 这种领导准则就是要有一个大胆的愿景来做大事。起初看起来是不可能或无法完成的任务，在未来可能是一个巨大的机会。当你做 美国电话列表 了改变游戏规则的事情，解决了更大的问题或带来了巨大的成功时，你的价值就体现出来了。 面试问题示例 你执行过的最大项目是什么？ 谈论你提出过的一个不那么明显的解决方案，该解决方案对你的任务结果产生了更大的影响。 富有远见卓识 速度在业务中十分重要。许多决策和行动都是可逆的，不需要广泛研究。我们重视有计划的风险承担。 快速行动是关于“速度问题”的。
虽然这些
面试问题通常会针对高级职位，但候选人依然可能会遇到这些问题，以确定他们对帮助团队的信念大小。 面试问题示例 谈论你帮助某人在职业生涯中成长的时间以及如何使他们受益。 谈论你向同行提供反馈的时间，为什么对他们有帮助？ 谈论一个你走出舒适区去学习和完成东西的经历。
