您是否觉得一天中没有足够的时间来完成待办事项清单上的所有事项？您是否经常扑灭一场火灾，却发现另一场火灾正在发生？您并不孤单。在我们的2023 年内容营销预测调查中，营销人员表示，他们在工作中面临的最大挑战是优先级之间的竞争和有限的带宽。
但事情不必如此。新年伊始正是尝试新方法、养成新习惯以减轻压力、让 2023 年成为更加平衡的一年的最佳时机。
继续阅读，了解今年对抗营销倦怠的6种方法。
设定具体且可实现的目标
设定目标为你提供了决策路线图，让你更容 美国数据中的电话号码列表 易确定工作优先顺序，从而大大减轻压力。作为内容营销人员，我们的内容绩效目标决定了我们周围的一切。但当我们努力让组织更成功时，我们不要忘记自己。今年，一定要概述你 2023 年的个人职业目标。
当你的待办事项清单排得满满的，你觉得被拉向太多方向时，停下来看看你的目标。通过将你当前的任务和挑战与你的目标进行比较，你可以根据你在没有那么大压力时做出的决定来确定优先顺序。而且你可以更容易地判断你如何利用时间是否真的在朝着你的目标前进，并努力消除那些没有实现目标的任务或计划。
营销人员常犯的一个错误是设定模糊且不可衡量的目标，这使得目标难以实现且容易被遗忘。相反，应制定 SMART 目标，即具体、可衡量、可实现、相关且有时限的目标。
热门提示：写下您的目标并与同事分享。
一项研究发现，当人们将目标写下来、采取目标驱 动的行动并分享每周更新时，76％的人实现了目标- 与没有写下目标的人相比，这一比例提高了 33％。
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留出时间进行创造性工作
营销从根本上来说是一项创造性的工作。我们中的许多人从事营销是为了展示我们的创造力。但不要误会：创造力不是多余的，也不是可有可无的。在当今的竞争环境中，创造力是必不可少的，它可以决定你的目标是否实现。
哈佛商学院发现，创造力可以带来商业利益，包括 美国B2B清单 提高创新能力、生产力和适应能力。其他研究发现，创造力实际上可以改善一个人的整体幸福感。但是，我们一天中要做的许多事情——参加会议、收集指标、寻找SEO 关键词、安排社交媒体帖子等——往往会削弱我们的创造力。
利用时间阻塞让方法变得疯狂
养成每天和/或每周专门为创意任务预留时间的习惯，就像你为会议或约会预留时间一样。不要为一般创意预留时间，而要根据优先事项进行具体安排。预留一个小时编辑本周的电子邮件。预留三个小时编写网络研讨会脚本，再预留两个小时为第二天的活动集思广益，等等。
这种方法可以让你摆脱每天为弄清楚什么时候做什么而烦恼——你只需要按照日历上为自己列出的步骤进行即可。此外，它还为你设定了一个非常重要的时间限制，这样你就可以更好地检查自己，确保你在一个任务上花费的时间不会超过你最初设定的时间。
您还可以使用此方法来确定完成某项任务实际需要多长时间，从而更轻松地分配您的时间并设定更好、更可实现的基于项目的截止日期。
尝试找到适合你的方法
提高效率的方法有很多，但你需要找到一种适合自己的方法。也许是“吃青蛙”的方法，即先找到一天中最糟糕的任务并先解决它，这样之后的一切看起来就很容易了。或者你可能会喜欢番茄工作法，即在规定的时间内以 25 分钟为间隔工作，然后定期休息。
无论哪种方法对您有用，许多营销人员都发现在安静的地方从事创意工作可以提高他们的创造力。寻找方法来限制干扰和干扰您的创意流程。利用 Slack（和其他即时消息平台）的离开消息和暂停通知功能来静音烦人的警报并让您的同事知道您处于专注状态。时间阻止可以为您提供所需的专用时间和空间，同时允许您在更紧急的任务中优先考虑创造力。
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简化创意和编辑流程
项目的利益相关者越多，管理修订和最终确定作品就越麻烦。通过在开始新项目之前锁定流程，您可以减少在项目上花费的总时间以及随之而来的压力。这不仅有助于对抗营销倦怠，而且通常还可以提高成品的质量。
为此，确定哪些利益相关者需要审查每个项目，并将审查限制在最关键的利益相关者身上。“厨房里厨师太多”这句话在这里是正确的。你可能认为你对某件事的反馈/意见越多越好。但是当太多人参与一个项目时，意见往往会发生冲突。
为了满足所有人的顾虑，作品常常变成一个弗兰肯斯坦式的、杂乱无章的想法的拼凑，而不是一个连贯的故事。
拥有清晰命令链的强大流程是内容创建者的最佳朋友。
如果有多个人在审查一
项目，请将反馈整合到一个文档中，并委派一名团队成员审查和处理所有反馈，以确保一致性和效率。最重要的是，确保所有必须签署项目的人都审查了大纲和初稿，这样你就不会遇到利益相关者敲响警钟，并在最后一刻试图改变方向的情况。
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必要时合作——但不要过度
跨部门和与团队成员合作可能是您职责中必不可少的一部分。然而，会议往往会消耗我们的精力、占用宝贵的时间，并导致营销倦怠。在安排会议之前，请停下来考虑会议的好处以及每个人的出席是否有助于取得积极成果。
你可能会想，“让某某听一听也没什么坏处。”但是，如果他们没有扮演关键角色，而你本可以在下次与他们交谈时轻松地向他们通报项目的最新进展，那么你就是在浪费他们宝贵的时间——这会增加他们的挫败感，并减少他们在实际生产上所花的时间。的工作。
