对企业发展缺乏信心而不再

最终在企业新一轮裁员中被淘汰。 成功的员工会站在老板的视角思考问题,并努力提升自己的能力,以便在裁员时保持选择权。 企业裁员时,老板通常会寻求能够解决关键问题的员工,因此,保持学习的态度,拥抱新技术,解决现有问题,将有助于你在裁员时保持竞争力。 有人说:“我巴

不得把我裁了,裁了就去创

我一哥们有资源、有人脉,可去投靠他” 也有人说:“我就等着它把我裁了,天天耗着没意思,换个城市、换个节奏开启新生活” 如果你有创业、转岗或换生活的计划,建议在未 WhatsApp 数据 受裁员影响之前就开始准备。利用工作之余的时间调研市场、验证想法、准备转岗所需的技能等,这样即使面临裁员,你也能更好地把握未来的方向,让自己具备可选择权。 咱们不能每天重复昨天的故事,却期望获得不一样的结果,与你共勉~ 四、总结一

下 宏观环境变化,经济下行是趋势裁

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员势不可挡,你怎么办? 问你,更是问我 帮助企业改善客户体验 自己。 而裁员的本质是:企业从追求规模性增长转变为追求稳定性盈利(人效是核心。 企业裁员的逻辑是: 业务现不行,那就裁撤业

务线。典型如苹果放弃汽车,字节放弃游 太原手机号码表 戏与教育等; 岗位价值下降,那就缩减。典型如产品、研发、设计等; 岗位价值上升,那就扩编。典型如营销、销售等; 工作投入度不够,那就裁撤。典型如工作时长不够,随意迟到早退或无故外出闲逛等; 专业能力不强,那就裁撤。典

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