通的主要优点是使公司人
也许正是因为那个人，我们才会去看看你们公司在做什么并雇用他们。 在 LinkedIn 上拥有大量员工的公司在其官方 LinkedIn 页面上也有更多的关注者。您需要做的数学非常简单。 2. 使公司人性化 通过员工与公众沟性化。一次又一次，人们不喜欢与公司沟通，他们喜欢与人沟通。我们喜欢 Ana 或 Marko 回答有关 X 公司的问题，而不是得到笼统的答案，这样我们就不知道是谁发送的。
有些品牌很早就接受了
这一点，所以他们在社交网络上的回 电话号码数据 复中签下了社区经理，然后他们很容易成为社区的一部分。通过人与人之间的情感联系更容易，1:1。 为什么 Google Ads 人员不谈论广告提示和技巧？您是否担心您的竞争对手不会了解这一情况而导致您失去客户？为什么您不怕错过一个愿意与您合作的大客户或特殊客户，因为您的团队中有一个对广告了如指掌的人？ 不要只是将销售人员和社区经理暴露给外部，实际上每个员工都可以成为您的大使。
为什么在酒店接待处工
作的人不谈论热情好客，谈论他与客人遇到的挑战，谈论解决他工作的酒店中某些情况的方法……从而实际上赞扬他的雇主成功地找到了优秀的员工并提供优质的服务！ 但如果您担心出现问题，请从每个团队中选择一个人在社交网络上就该业务的某一部分进行交流。谷歌就是这样做的，来自不同部门的不同人公开沟通。
这对我来说也很棒。
重要的： 不要强迫所有 您的品牌和您在线销售的产品的评 员工 都积极主动——有些员工就是不喜欢沟通 不要强迫员工分享公司的每个帖子，因为这不是自然而然的。 不要让他们认为他们发布的每个帖子都必须与您的公司有关。让他们谈论他们工作的领域，表明他们是专家。 不要强迫他们用公司的语言，让他们用自己的方式写 在他们开始在 LinkedIn 上交流之前，教育他们严禁交流的内容 奖励他们的积极参与，特别是当他们产生潜在客户或实现销售时 如果他们犯了错误，站在他们身后让他们道歉 3. 将您的公司打造成有吸引力的工作场所 一家不压制员工而是允许他们就自己的职业进行交流的公司才能建立良好的声誉。
特别是如果企业主
本人也在 LinkedIn 上。一个员工身份不明 买房b 的公司似乎有点可疑，为什么没有人称赞他们，他们在哪里？在许多人的心目中，这家公司给人留下了这样的印象：“显然，他们为自己的工作地点感到羞耻，为自己销售的产品感到羞耻，因为这不是一个好的产品或服务。”这就是为什么他们必须保持沉默。”这是对其他人的现实看法。
