大船调整航向，舵手们也有了新的任务月，吴泳铭正式接任阿里巴巴集团，上任后，阿里的权力逐渐向吴泳铭集中后几个月，吴泳铭一人身兼三职，同时担任阿里集团董事兼、淘天董事长兼、云智能集团董事长。
带队淘天和云智能是阿
下的重中之重。 回归淘宝、回归用户、回归互 网，马云为淘天指 新加坡数据 明方向后，吴泳铭为了做好淘天，整合站内外资源，集中力量办大事。 为了回归淘宝，关于电商的资源都在重新回到淘宝，淘特的商家和商品重回淘宝淘宝开店；为了回归用户，淘宝取消预售，上线 “仅退款”、新疆地区包邮员退货免运费等用户友好的机制；为了回归互联网
淘宝重启网页版今年初吴泳铭
内部指出，淘天不需要新的商业模式，“我们曾经在淘宝押注了太多的新方向，其实反而导致了我们在电商基本需求层面的投入度和关注度远远不足。” 淘天聚焦的同时，阿里还在为淘天减负，精简组织、简化流程。对于像高鑫零售、盒马及银泰这类需要依赖淘天输血的实体零售运营业务，阿里重新考虑它们的去留。 吴泳铭对淘天和云智能“两手抓”，另一个核心业务阿里云，发展的重点也从追求收入变成追求利润。
去年月吴泳铭为阿里云定调
表示阿里云将坚持“驱动、公共云优先”，以云计 电视营销对首要意识的影响 算双轮驱动发展。这一年，阿里一边上激进投资，一边开启云产品“史上最大规模降价”，已经是阿里云最大增长点。 此外，云智能集团不再推进完全分拆，盒马、菜鸟也都在寻求更合适的上市时机。从结果来看，现在阿里正变得年轻，各集团也进入新的发展阶段。 新的周期下，吴泳铭正带着阿里培养一个更年轻的管理团队，并打造一个“核心收紧、非核心减负”的阿里。
没有家公司能在任何领域永远保
持第一，只有竞争才能让自己更强大，让行 cmo 电子邮件列表 业更健康。”过去年，在阿里的叙事中，是一次次的闯关、试错、反思、再出发。 未来年，阿里要怎么走？ 在成立之初，马云就立志要做一家生存年的公司。 为什么是年？因为年创立， 要走过年，阿里势必面临极大的竞争压力和各种挑战。 在刚刚过去的8月，阿里有三个值得关注的动态。一是正式完成香港主要上市，成为在港交所和纽交所双重主要上市的公司；二是阿里完成三年整改，进入新的发展起点；三是业绩回升，改革初见成效。 8月日，阿里公布财年第一季度业绩，本季度阿里营收亿元，上年同期营收亿元，同比增长
