TechDays 是营销专业人士、开发人员和 IT 专业人士不容错过的活动，于 2 月 12 日上周四闭幕。知名专家和先驱决策者能够与大批前来的观众分享他们的经验。在这三天里，我们讨论了互联对象、增强的移动性、日益个性化的应用程序和服务，这些正在扰乱我们的职业和个人生活……
掌控您的数字化转型
第三天的主题是“数字创新”，或者更确切地说， 当您是一家商业模式正在发生变化的大型传统公司时，如何在数字时代重塑自己。虽然相对较小的组织很容易实现这一点，但对于大公司来说却是另一回事。在一个超互联且日益移动的世界中，公司必须适应新的用户习惯。对于 Cofely Services 首席执行官 Jean-Pierre Moneger 来说，“ 每个人都必须处于生 WhatsApp数据 来自 Chet Data 的 态系统中，无论是大型传统公司还是小型公司”。为了成功实现“数字化转型”，采用新的做事方式、与客户交谈或思考工作的方式非常重要。因为他指出“ 变革不仅仅来自数字化转型，社会也发生了变化”。我们每天都看到，公众比公司走得更远。 因此，我们必须毫不犹豫地打破孤岛，创造横向性，通过将客户融入到项目中来与客户进行交流，建立项目平台并将用户放在项目平台上；简而言之，掌控您的数字化转型。如今，挑战比以前更多，组织也越来越透明。此外，如果 57% 的公司表示，由于更好的协作，他们提高了生产力，那是因为它有效。
企业社会责任：企业的支柱
Aramisauto是一家拥有300多名员工的多品牌汽车经销商，很好地说明了这一成功的“数字化转型”。事实上，该公司使用企业社交网络Yammer 已有近 4 年了。社交网络 被首席执行官视为“ 公司的支柱”，现在已成为真正的项目管理工具。它是一个真正的员工沟通平台，促进更好的信息流动和交流速度。 由于几乎不存在层次结构，电子邮件实际上已不再使用，验证程序也显着减少。对于 Nicolas Chartier 来说，“ 通过企业社交网络以开放的方式工作是一个真正的优势。它提供了更大的灵活性、速度，并引导员工更多地参与项目。这有助于提高员工的工作效率并使管理更加轻松。”
EDF 项目总监 Philippe Charton 承认，“ 无论公司的结构如何，新技术都会对其进行改造”。事实上，新职业的出现迫使公司重新审视其组织并重新思考职业，以便为迎接新一代做好准备。此外，职业的发展需要新的技能和新的组织规范。 不久前，保留信息的人还是老板，但现在不再了。 2.0改变了管理关系，员工比以前更多地参与其中。然而，公司仍然对整合社交平台犹豫不决，因为担心失去控制权，尽管他们可能会获得透明度和效率。
结论
如果82% 的管理者表示他们清楚地认识到数字技术对其业务的影响（微软的数据），那么无论公司规模大小，都必须尽一切可能保持竞争，发展组织和工作方法以加速这些“数字化转型”。当然，新的职业正在出现（CDO、数据科学家），但每个人的职业也在发生变化，做事的方式也不同。此外，通过提出问题并对出现的一切做出回应，我们可以使自己脱颖而出并预测客户需求。现在的挑战是拥抱数字革命，重新思考客户关系以及所有内部流程。正如微软的 Nathalie Wright 指出的那样，“技术提供了一个充满可能性的领域，唯一的限制就是我们的想象力”。
