背景信息。 不过，雇主通常更喜欢拥有与仓库相关的技术学位的人，例如计算机科学或数学。 仓库管理系统分析师能够使用 Extensiv 综合工具套件提3PL 仓库如何计算客户盈利能力 阅读时长 4 分钟 2021 年 9 月 22 日 快速摘要 许多第三方物流公司的订单量和收入都有所增加。但是，这些增长是否自然而然地就转化为盈利能力的提高呢？ 3PL 仓库如何计算客户盈利能力 您正在计算客户层面的盈利能力吗？ 随着电子商务和全渠道履行推动大量额外货物进入第三方物流 (3PL)仓库，许多 3PL 的订单量和收入都有所增加。然而，这些增长是否自然而然地转化为盈利能力的提高？ 多年来，第三方物流行业的供应商利润微薄，无论仓库的货物运输量有多少，利润都没有快速增长，有时甚至根本没有增长。为什么？虽然一些第三方物流公司利用了日益增长的需求，以确保他们为额外服务收费，并随着工资、设施成本和技术成本的增长而提高价格，但其他一些公司仍保留了现有的交易定价，而这些定价并没有考虑到客户层面的细微差别。这种可变的客户层面盈利能力可能会损害整体仓库盈利能力。 计算仓库盈利能力 用最简单的术语来说，盈利能力等于收入减去支出。然而，这不允许3PL 仓库经理捕捉3PL 仓库所需的细微差别。为了获取足够的信息来推动客户级盈利能力（并使其可行），您必须将其分解为更详细的信息： 客户的劳动率和花费的时间 仓库空间（每平方英尺成本）与客户使用的存储空间 运费和加价 材料成本和加价 客户的额外开销（例如支持时间、设施开销） 确保将劳动力和仓储成本计算为全额成本，这意味着您要包括相关的直接和间接成本。例如，全额劳动力成本将包括所有福利、奖金和/或与临时工或合同工的中介机构相关的成本。仓库空间还应包括公用事业成本。 一旦您在客户层面了解了每一个因素，您就可以创建详细的盈利能力评估。 劳动力成本 要计算与客户相关的人工或处理成本，您首先必须确定为客户履行订单而工作的团队所承担的每小时工资。然后，不要忘记在账户上为监督团队的主管添加一定比例。 一旦您有了成本，您就需要跟踪与收货、存放、挑选、包装、运输和其他与客户库存相关的管理活动相关的工时和活动。 处理利润率 = ((交易收入 + 按小时计费的项目) – 全部负担的劳动力成本) / 交易收入 如果您想计算与订单履行相关的劳动力相关活动的盈利能力，那么您可以提取与上述活动相关的交易费用并减去总劳动力成本。获取交易相关费用的最佳方式是在您的仓库管理系统( WMS )中。您可以在整个库存生命周期中使用移动条形码扫描来简化此流程，以确保实时跟踪所有潜在费用。 仓储成本 要确定仓库运营成本，您需要确定每平方英尺可用/可计费面积的成本。这意味着可用的存储位置，不包括办公室和接收区等。按平方英尺计算可用存储空间总量，确保在计算中也包括垂直存储空间。计算出可用平方英尺后，您可以计算每平方英尺的成本，作为开始衡量成本节约对利润影响的主要指标。 每平方英尺成本 = （全部负担租金或抵押贷款成本 + 水电费 + 保险费）/ 可用平方英尺 计算全部租金或抵押贷款成本，加上每月水电费和保险费，即可得出您的总空间成本。用您的空间成本除以您的可用平方英尺数，即可计算出每平方英尺的成本。 空间利润率 =（存储收入 -（总使用面积 x 每平方英尺成本））/存储收入 货运 一些 3PL 仓库直接与运输公司管理关系，而不是使用客户提供的运输账户。这样，3PL 可以通过汇总所有客户的运输量预先协商出非常优惠的价格。在这些情况